施工进度计划调控措施

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施工进度计划调控措施

一、施工进度目标控制

（一）分包工程控制

（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制

（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围

（3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

二、进度计划控制与实施

（一）计划控制

1.控制性计划：年度、季度施工进度计划

2.实施性计划：月、旬（周）施工进度计划

（二）保证措施

在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记录每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

三、进度调整

施工进度有偏差时，应调整：

●工程量

●起止时间

●持续时间

●工作关系

●资源供应

四、常见考察方法

（一）横道图

（1）理解横道图里各工序的逻辑关系；

（2）补充、画出横道图。

（二）双代号

（1）计算总工期，找出关键线路；

（2）计算总时差，是否影响总工期，要求工期索赔；

（3）优化工期。